石油企业如何提高职工素质

一、深刻认识到职工素质提升工作的核心意义

广大职工是当前石油企业在进行生产建设过程中不能够缺少的强大生力军，其对于企业当前的变革发展有着不可忽视的意义。因此怎样提升职工自身的整体素质，切实执行自身职能，让职工能够在激化的市场竞争中处于不败之地，已经成为了放在各级职工组织面前的一个艰巨任务[1]。

（一）需要与新时期企业发展需求保持一致

当前伴随着世界经济朝着知识化和信息化以及全球化的发展，日后的工作以及岗位，要求“智能”与“高效”的一种劳动，职工作为当前石油企业生产的核心构成部分，一定要对职工的整体素质给予关注，积极的打造一支掌握现代科学技术，并且具备较高劳动能力的职工队伍。一个高素质的职工队伍，能够为当前石油企业的持续稳定发展贡献出自身强大精神动力以及有利的智力支持。

（二）不断提高生存和竞争以及整体发展实力上的要求

在目前不断激化的市场发展形式下，职工自身的生存发展和职工的知识储备和技能储备以及创新能力之间都有着非常紧密的联系，素质其本身不仅仅是实力还是竞争力与发展力。广大职工只有具备一个强大的自身素质，才可以具备一个相对完备的生存权和竞争权以及发展权，才可以在当前石油企业生产建设里担当起建设者以及创造者的一种角色，才可以和当前石油企业的发展保持同向和同步以及协调发展[2]。

（三）保证职工自身合法权益

充分尊重并且维护以及保障职工自身的合法权益，通过这样的方式将职工自身的积极性与创造性调动起来，只有不断的进行变革与发展才可以获得非常强大的力量支持。组织以及引导职工与当前时代发展需求保持一致，积极的提升员工的自身素质，能够使得职工自身的维权工作从高起点和高水平以及高标准的方向运行，通过这样的方式完成对职工自身素质的提升并且保障职工自身权益之间的互动。

二、为提升职工素质建立基地

借势借力，对于培训资源给予统筹和整合，使得职工自身素质提高的课堂内容变得更加的丰富，通过这样的方式为职工自身素质提高搭建一个良好的发展平台。

（一）提高职工自身的政治文化素质

在当市场不断发展和变革的新形势下，职工一定要不断的加强其自身政治意识上的提升，通过这样的方式提升政治素质，不断进行法律知识的学习，通过这样的方式保证自身合法权益，对专业知识加以掌握，不断地拓宽工作空间。

（二）建立新型学习体系

广大职工需要形成良好的学习与创新的理念，在学习形式上，建立良好的培训网络，使其能够构成一种技能培训体系，使用开放和互动形式的一种教育方式，提升员工自身的学习能力；在学习方式上，可以使用读书自学和岗位培训以及技术练兵等一系列的活动，通过这样的方式为广大职工提供一种多渠道和多层次的学习方式，使其能够成为复合型人才。

（三）为职工打造一个稳定的发展空间

通过这样的方式为职工自身的成长以及才华展示打造一个发展的条件以及环境。通过进行系列活动，建立典型着重培养，通过在核心岗位的锻炼采取多岗轮训不断的提升整体水平[3]。

三、为职工提供提高素质的创新发展局面

与相关部门之间紧密的联系，了解提升职工素质的方向和超前思维，主动和有关部门联合，掌握企业人力资源培训工作上的重点，通过这样的方式为职工素质提高计划的编制打下基础。

精准掌握职工素质提高的基础需要，并且伴随着变革的持续提升，对于职工素质提出更为严格的要求。企业自身的发展需要不断的让职工自身素质得到提升，岗位竞争的不断严峻同样要求职工本身不断的提升素质。同时相关级别的职工组织在看到职工对于培训上的认识，发生从“要我学”至“我要学”的一种转变之后，要指出职工素质提高工作的基础原则。

因材施教，针对员工情况完成个人素质计划的制定。针对每一名职工自身素质提高需求进行相关的调查，指导其制定有效的个人素质提高计划，并且针对其在个性上的需求计划完成分类和汇总，通过这样的方式为职工素质提高的课堂内容建立给予科学有效的参照。

职工素质提升工作是无尽的，其只有起点但是并未存在终点。注重职工素质的提升工作，对职工人才资源发展平台进行打造，使其能够为职工中优秀人才脱颖而出以及展现自身才能打造良好的机会与条件，全面提高广大职工自身的整体能力以及整体素质，在石油企业持续变革以及发展过程中展现出半边天的风采。

文章来源：《江汉石油职工大学学报》 网址: http://www.jhsyzgdxxb.cn/qikandaodu/2021/0105/509.html