工业经济论文_天图公司员工培训体系优化研究

文章目录

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

    1.1.1 研究背景

    1.1.2 研究意义

1.2 研究现状分析

    1.2.1 培训设计的文献综述

    1.2.2 培训体系设计的实例研究

1.3 研究内容与方案

    1.3.1 研究内容

    1.3.2 研究方案

第2章 培训的相关理论与方法

2.1 基本概念

    2.1.1 培训

    2.1.2 培训体系

    2.1.3 人才培养

    2.1.4 内部培训

2.2 基本模型

    2.2.1 四层评估模型

    2.2.2 CIPP模型

2.3 基本理论

    2.3.1 行为理论

    2.3.2 需要培训理论

    2.3.3 成人学习理论

第3章 天图公司培训体系概况

3.1 公司概况

3.2 公司人力资源管理概况

    3.2.1 人员结构情况

    3.2.2 员工岗位分布情况

3.3 公司培训体系概况

    3.3.1 公司培训组织体系概况

    3.3.2 公司培训项目运营实施体系现状及制度体系概况

    3.3.3 公司培训课程体系现状及教师体系概况

第4章 天图公司培训体系调查分析

4.1 调查对象及调查方式

    4.1.1 调查对象

    4.1.2 培训调查方式

4.2 调查结果

    4.2.1 调查问卷结果

    4.2.2 访谈结果

4.3 天图公司现行培训体系存在问题及原因

第5章 天图公司培训体系优化设计

5.1 不同国家地区企业培训体系经验借鉴

5.2 培训体系设计原则

5.3 培训体系设计流程安排

5.4 天图培训组织体系

5.5 天图培训项目运营实施体系

    5.5.1 职工培训学分制

    5.5.2 教学计划和课程设置

    5.5.3 学分的确定和取得

    5.5.4 学分奖励

5.6 天图培训课程体系

    5.6.1 内部讲师课程

    5.6.2 外部讲师课程

    5.6.3 实践课程

5.7 天图培训讲师体系

    5.7.1 讲师的评审、选拔与培养

    5.7.2 讲师的使用与管理

    5.7.3 讲师考核与激励

    5.7.4 课件准备

5.8 天图培训制度体系

    5.8.1 全面评估制度

    5.8.2 新员工培训制度

    5.8.3 培训服务制度

    5.8.4 档案管理制度

结论

致谢

参考文献

附录一 个人简介

文章摘要:中型传统私营企业面临人力资源争夺的严峻挑战——在不具备规模效应、行政垄断优势和技术门槛的前提下,对于人才的吸引力显得严重不足。如何在企业的成本制约下,不盲目向外引进高端人才,转而面对企业内部,改进培训体系以提高现有人员技术水平并以此提升核心技术人才的归属感和向心力——就是事关该类企业生死存亡的重要问题。本文以北京天图设计工程有限公司（以下简称天图集团）为研究对象,在采用调查问卷法及访谈法,对天图集团的培训体系进行分析和研究的基础上,结合国内外现有的培训体系、培训理论模型,深入挖掘现有体系存在的问题及原因,并针对性的对其培训体系进行优化设计。本文的研究成果是:设计一套符合天图集团实际状况的培训体系（“职工大学”人才培养计划）。此体系分为了五个方面对天图集团进行调查、分析和提出解决方案。这五个方面分别为:培训组织体系、培训项目运营实施体系、培训课程体系、培训讲师体系和培训制度体系。这五个方面包括了对一整套培训流程的重新梳理,并对培训讲师的筛选与培养、课件准备及课表制定、培训的具体实施、培训的考核机制及培训档案管理等具体培训环节进行了设计。通过本次研究,希望建立一套系统机制,解决公司面临的人力资源培训难题,并以此为契机,提升公司的整体竞争力。

文章关键词:

论文DOI:10.27493/d.cnki.gzdzy.2019.001655

文章来源：《江汉石油职工大学学报》 网址: http://www.jhsyzgdxxb.cn/qikandaodu/2021/1110/961.html