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工会开展劳动竞赛 促进企业创新发展

来源:江汉石油职工大学学报 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2020-07-13 10:40
作者:网站采编
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摘要:作者:未知 中图分类号:D412 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)12-000-02 摘 要 职工是企业生产的中坚力量,是促进企业发展的核心动力,所以要不断提高职工生产技能,为企业发展增添力量

作者:未知

中图分类号:D412 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)12-000-02

摘 要 职工是企业生产的中坚力量,是促进企业发展的核心动力,所以要不断提高职工生产技能,为企业发展增添力量。劳动竞赛是企业工会开展工作的一种手段,通过劳动竞赛不仅可以融洽职工之间的感情,同时通过交流沟通还可以提高个人生产技能,有效的提高企业的生产效率。随着社会的不断发展,市场经济对于企业的发展提出了更高的挑战,由此工会组织就需要积极发挥作用,不断创新劳动竞赛的内容和形式,赋予其新的生命力,通过劳动竞赛的开展提高企业的核心竞争力,为企业的发展做出更大的贡献。

关键词 工会组织 劳动竞赛 创新 形式

劳动竞赛是工会组织开展工作的重要手段,是促进企业发展的重要活动,通过劳动竞赛可以提高全体职工的综合素质,挖掘潜在能力,为企业的发展提供动力。工会组织在开展劳动竞赛的过程中,要对市场经济的发展形势有清晰的判断,并且结合企业的实际生产状态,制定适宜的竞赛内容,并且通过竞赛创新职工的思维和生产能力,为企业生产创造更大的经济效益。在新的历史条件下,工会工作的开展需要不断创新,要从外部环境和内部环境进行考量,并且对职工的思想状况有深入的认识,从而有针对性的开展劳动竞赛,才能够获取预期的理想效果,为企业的长效发展服务。

一、企业劳动竞赛中存在的主要问题

劳动竞赛是企业工会组织开展工作的主要手段,也是长期以来一直开展的活动,对于促进企业的发展具有重要意义,但是近年来,工会组织开展的劳动竞赛有时无法真正的发挥出实效性的作用。劳动竞赛的开展需要与企业的生产实际相结合,而由于工会组织不抓生产,并且与基层生产部门联系不够紧密,所以劳动竞赛无论是在内容还是形式上都无法更好的为企业生产服务,在企业生产中发挥作用有时不明显。有些竞赛的考评体系不科学,缺乏有效的判断标准,量化指标比较模糊,在缺乏合理的考评机制下,严重的挫伤了参与者的积极性。劳动竞赛的开展应该根据时代的发展形势而适时的做出调整,不要总是沿用一种模式,这样在形式上比较刻板,不仅无法激起职工参与的积极性,同时也无法真正的为企业的生产服务。有些企业中的劳动竞赛已经脱离了原有的意味,过分强调企业的整体利益,而忽视了职工的个人利益,由此无法发挥劳动竞赛应有的价值。工会管理干部的整体素质也是影响劳动竞赛的重要原因,由于专业业务知识的落后,并且缺乏创新意识,所以劳动竞赛的开展缺乏创新性,这些就是当前企业劳动竞赛中存在的主要问题,不仅影响到工会工作的高效开展,同时也对企业的发展不利。

二、开展劳动竞赛,要抓住企业发展的关键

工会组织开展劳动竞赛的核心原则就是要与企业的发展密切相关,只有提升企业生产力,推动企业发展的劳动竞赛才具有意义。所以工会组织在筹划劳动竞赛时一定要抓住企业发展的关键,为企业的可持续发展服务,才能够取得较好的效果。首先,要对市场的发展形势有正确的判断,然后根据企业的生产所需筹划劳动竞赛。通过劳动竞赛的开展要能够提高企业的核心竞争力,提高企业的经济效益,这是开展劳动竞赛的首要条件。其次,根据企业的实际生产状况来筹划劳动竞赛,对于企业生产中的重点项目、重点环节来确定劳动竞赛的内容与形式,指定人员范围,通过劳动竞赛的开展能够突破生产技术难关,从而形成强大的生产力。再次,在社会发展的新形势下,对于企业的发展已经不仅仅局限于生产环节,安全、经营以及销售等都对企业的发展存在很大的影响,所以筹划劳动竞赛时要从大局出发,统筹兼顾,创新竞赛内容和形式,通过劳动竞赛能够提升企业的整体争斗力,为企业的安全稳定发展创造有利的条件。

三、开展劳动竞赛,要注重组织领导

劳动竞赛的开展有利于企业的长效发展,所以企业应该给予高度的重视,将工会组织的劳动竞赛纳入企业的经营管理规划中,并且作为一项长期的任务来抓,由此才能够更好的发挥劳动竞赛的作用。劳动竞赛的开展需要具有一定的组织性和系统性,要与企业各党政组织密切联系,相互协调,做好劳动竞赛开展的各项部署,由此才能够确保劳动竞赛的长效开展。根据企业的实际生产以及经营状况,分别制定出长期竞赛和短期竞赛,期间要与各个生产部门进行密切的联系,了解企业生产中遇到的难题以及未来的发展方向,然后有针对性的制定劳动竞赛的内容以及形式,才能够在实践中推动企业的生产与发展。

文章来源:《江汉石油职工大学学报》 网址: http://www.jhsyzgdxxb.cn/zonghexinwen/2020/0713/379.html



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