给员工多发奖金好，还是提高工资好聪明的老板

有朋友给我留言说他的财务为公司挽回了一大笔损失，他想要给她提一级工资以作奖励，但又觉得发奖金更直观，所以想问问选哪样为好。

我的建议是发奖金，可以根据员工的贡献价值多发一点奖金，而工资尽量不要随意变动。

因为工资体系是一种平衡啊，薪酬是体系，肯定是不能随便改动的。

要知道，工资与奖金的性质不同。

工资是游戏规则的重要组成部分，工资有既定的提升节奏，它要考虑到企业整体的利益和平衡，需要从贡献、级别、资历和能力提升等多个维度去考量。

比如上面那个财务，她的职业能力和素质才应该是薪酬升级的考核标准，它的贡献可以用奖金体现，如果涨薪水那就有点不合适了——比如，她以后是不是能在以后的工作中体现出与薪水相匹配的能力？

在企业这个系统当中，规则是基石，不管老板还是员工都不能随便改动。

工资实际上是一种等价交换，马云在湖畔大学讲课时就说过，工资就是老板买下了员工的时间，买下了员工的才华。而奖金呢，就是老板买下的东西比预期的还好，所以要奖励你。“但奖金不是福利，并不是每个人都有。”

工资的性质是人人都有，而奖金不是人人都有的，不然就失去了意义。

任正非也说过这个道理，他告诉年轻人要多一点打工心态，员工与企业之间就是劳动交易的关系，“对于普通员工，只要完成上级下达的任务和本职工作的目标，只要他们个人的贡献大于成本，公司不干预其工作之外的生活，乐见他们快乐地度过平凡的一生。”

他都不要求员工感恩公司，员工感恩等于是给他发钱发多了。

团体奋斗，荣誉感，理想和情怀，这些东西当然也很重要，问题的关键是先后的顺序，或者说是企业在不同阶段采取的不同策略。

但不管什么时候，员工付出劳动、老板付出报酬的关系都是企业的根基。

只有在这个物质的根基之上，才有精神依附的根本。

在企业整个系统当中，老板与员工是对立又统一的关系，而工资、奖金和职务则是浮动的变量。

无论是关系还是变量，都是为了企业利益的最大化服务的。这也是教科书中所说的生产关系和生产力的交互。

在追求企业最大利益的过程中，有许多的矛盾和平衡，有妥协，有斗争，个体的利益和企业的利益需要我们认真地去摸索、实践，以找到平衡点。

所以说，创业就是修行啊。

文章来源：《江汉石油职工大学学报》 网址: http://www.jhsyzgdxxb.cn/zonghexinwen/2021/0402/721.html