新员工入职30天迟到29次，老板要开除，人事：别

新员工入职30天迟到29次，老板要开除，人事：别冲动，不能开除

老张开了一家小公司，最近规模在不断扩大，所以一直在招人。985高校毕业的小何被选上了，入职了一个月。小何在公司的主体部门，市场部工作。老张在核查人事送过来的工资报表中，发现小何的各项业绩都非常不错。但是工资却不够高，这是为什么？

于是老张打开小何的工资报表，详细查看了小何的工资表。发现她入职三十天，迟到了二十九次！唯一那次没迟到的，居然是第一天来上班的时候，这里就把她的基本工资扣得所剩无几。这让老张非常生气，他瞧着桌子和人事说：“小何这样的工作态度，你们人力不和我说的？你们不开是吧，我来开。”

人事看到老张动了真火，连忙说：“张总，别冲动，小何你可千万不能开啊！”还在气头上的老张更生气了，他说：“我开一个员工都不能开了？你什么意思？”人事这个时候急得想热锅上的蚂蚁，连忙指着小何的绩效给老张看。

他说：“张总，你看，我们公司市场部，最近都是被小何拉来了一堆大单子，迟到也是因为她住在城西那边，每天路上花很长的时间，您再仔细看看她的业绩就知道了。”听完这番话，老张才稍微冷静下来，仔细的看完了她的业绩，再也没有说要开除她的话了。但是他还是认为小何这样的工作态度不行，需要改正。那么作为管理者，面对这种情况，我们要怎么办呢？

一、管理者要看能力

一个管理者，在职场看重的更多的是能力和工作态度。工作态度好的，能力弱点还可以接受。工作态度差的，能力强也能受到管理者的喜爱。作为一个合格的管理者，就要看中下属的能力。在给下属升职的时候，要任人唯贤，不能任人唯亲，这是第一个要做的。

在管理下属的时候，多从培养下属的能力出发，只有这样，公司才能发展得越来越好。

二、因材施教的管理方式

第二个就是管理者的管理方式，必须要学会使用因材施教的管理方式。有些很跳脱的下属，你不能使用常规的方式去管理，而应该去和对方以朋友的相处。面对这类型有能力，工作态度不佳的下属，应该培养他们的团队意识。当他们在公司享受到凝聚力的时候，就会慢慢地改变自己的工作态度。

针对不同的下属，管理者要做出不同的管理方案，这是一个合格的管理者必须要做的事情。

三、管理者要和员工私下沟通

第三个就是管理者要学会和员工私下沟通。老张完全可以私下找小何谈话，询问她每天迟到的原因，如果实在有困难，公司可以为她解决。如果对方只是态度不端正，那就更加应该通过聊天，和她沟通自己的看法。

一个管理者，要时刻保持冷静。如果你冲动了，那么就无法成为一个合格的管理者。在遇到这种问题的时候，我们也应该使用自己的一些管理技巧去帮助下属。和他多多进行私下的沟通，而不是什么都不管，什么都不调查就给下属定了性。

总结：但是下属也有错。如果你选择了这份工作，即使你的能力再好，也得给公司的制度一些基本的尊重。要不是能力强，保持这样的工作态度就迟早会被公司开除。每个下属在工作中都应该端正自己的工作态度，否则迟早有自己吃亏的那一天。