再小气的老板，也要给员工多发点钱！ - 江汉石油职工大学学报杂志社投稿

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再小气的老板，也要给员工多发点钱！

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做企业向来都是一件极其不容易的事，硅谷最牛创业教父本·霍洛维茨说：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

做大企业就像是一个打怪升级的过程，一路上有很多陷阱，一旦掉入，就很难遇见大BOSS。

如何解决这些难题，跳出成长陷阱？

我们约访了华夏基石领衔管理专家施炜老师，以下8个问题，是无数企业深受其苦的8个陷阱。且听施炜老师分析。

口述：施炜华夏基石领衔管理专家、正和塾·成长领航塾首席岛师

采访：孙允广

来源：

01、3年 VS 12年：中国企业输了什么？

孙允广：网上有一组数据，是关于中小企业寿命的对比，日本平均12年，欧美是8年，中国这两年会好一些，但是也不超过3年。您怎么理解这种现象？

施炜：大部分企业没看见黎明就夭折了，三年以内的企业基本上还属于创业型的企业，你这个问题我们可以转化一下——就是创业企业成功的关键是什么，对吧。

我观察优秀的企业，创业成功，主要有三个因素。

1. 要有一个可行的商业模式

这个事情本身是合乎逻辑并且有市场依据的。有客观需求存在，企业自身又有能力去满足。商业模式这一因素，简称“事靠谱”。

举个例子，快餐需求很大，中国一半人喜欢吃面。这个机会在这儿，能不能把好的面做出来，这是一个挑战。

2. 要有核心团队

数字化时代，一个人创业很难了，要形成一个互补的核心团队，有人负责销售、有人擅长于研发或者生产、有人擅长于内部的管理，最起码要有三四个人吧。

前两天我参观一个企业叫中科创达，三个创始人共同创业二十几年。尽管彼此经常有不同意见，但一直没有分开，并且能够取长补短，能够和而不同，这在中国非常不容易。

当然，创业不一定是三架马车，马云是十八罗汉，马化腾是几个同学，都是可以的。核心团队这一因素，简称“人靠谱”。

3. 要有资源条件

雷军曾经说过一句话，听起来很“凡尔赛”。他说，创业怎么可能失败呢？只要一直有钱花，就不可能失败嘛！

我们观察大部分企业创业失败，就是钱袋不够鼓，叫“浅钱袋制约”。创业者可能还没等到事情试验成功，钱就已经烧完了。

02、小企业注定要被巨头收购吗？

孙允广：雷军、马化腾创业的时代，正好赶上中国高速发展。但今天中国已经是一个巨头围堵的商业世界，巨头们有流量、有资本，更有非常前瞻的商业理念。

今天小企业有一些好的想法，要么被巨头买走，要么就是干不过他们。这种情况下，还有机会吗？

施炜：创业永远是有机会的。机会主要来自于三个方面：

1. 社会结构的变化

新生代的崛起、城乡的变迁，会产生新的需求。比如说，现在年轻人更喜欢穿运动鞋，而不是皮鞋。

2. 技术革命

比如，手机实现无线充电，就会催生新的手机产品以及充电产品的需求。

3. 几乎所有传统行业都面临再造问题

这将生成很大的机会，几乎所有行业都可以从价值创新、运营效率、整体商业模式等维度，进行再造。谁抓住了机会，谁就有可能成功。

当然，无论是技术变革，还是传统产业再造，大企业更有优势。不过，我们也不用过于悲观，巨头也不可能囊括天下所有人才，还是会有人自己创业。这时候，他会切入一个小领域，找到一个过去没有人发现的需求，我们把它叫作“水面下的森林”。

消费品领域，这几年茶饮料很火，元气森林、茶颜悦色、蜜雪冰城、喜茶等。这类故事将来还会上演。

在技术领域抓住一个小产品，实现进口替代，是中国新生代企业家们正在上演的创业故事。

文章来源：《江汉石油职工大学学报》网址: http://www.jhsyzgdxxb.cn/zonghexinwen/2021/0518/861.html

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