昌邑农商银行三措并举加强青年员工培养成长

昌邑农商行积极贯彻省联社“整体工作思路”和“以员工为中心”的管理理念，高度重视青年员工队伍建设，抓住青年员工行为特点，建立较为完善的人才教育、选拔、培养机制，为各项业务的持续健康发展提供强有力的人力支撑，截至目前，全行拥有35岁以下青年员工207人，其中36人进入中层管理团队通过公开竞赛，占青年员工总数的17%。

搭建沟通桥梁，充分挖掘员工潜力。一是定期组织召开青年员工座谈会团队成员参与设计研究计划，倾听一线声音，与员工面对面交流，解疑解惑，问人问题e的民生和管理，一方面缩短沟通和反馈的差距，拉近彼此之间的距离，增强凝聚力。 ;另一方面，让员工参与管理，集思广益，使管理措施更加切实可行。该行将调查中发现的70多个问题和建议进行分类，一一分析，制定了具体的改进措施。二是开展系列活动，让员工加强沟通，展示才华。为全体员工建立“黄金理念组”，每位员工都可以畅所欲言，畅所欲言；组织青年员工茶话会，采用90后喜好的形式，自导自编，全程独立展示；开展青年员工职业生涯规划研究，采用线上线下联合晋升的形式，引导员工长远发展，倾听员工心声；成立了内部讲师团队，目前有38名员工加入内部讲师团队。三是制定完善学习教育管理办法，聘请专业培训机构对干部职工进行服务、会计、信用等知识培训；引进外训5次，组织3组36人以上参观先进地区和高校，进一步学习先进经验，拓宽视野；定期组织业务和技术竞赛，提升员工服务和业务技能，创新开展场景演练和考核，将培训理论知识应用于工作实践，学以致用。

完善培训机制，打通员工晋升渠道。改革人才选拔任用机制，着力落实以“认人、用人为核心、育人为动力、留人为宗旨”的人力资源运行机制，开辟了人才队伍。为广大员工特别是年轻员工开辟了晋升通道，鼓舞了员工的进取精神和积极性，增强了内部运营的活力。一是畅通人才晋升渠道。建立柜员→客户经理→分行行长助理→副行长、运营主管→分行行长的晋升模式，使员工学习和掌握会计、信用等专业知识，并在各种岗位上有工作经验。同时，继续增加基层员工特别是客户经理的收入。二是公平公正地选人用人。坚持公开、公平、公正的用人导向，在人事任免、干部竞争等方面坚持“阳光作业”，将竞争过程置于全行干部职工的监督之下。 “三项机制”改革以来，实行双向选岗，共选派36名优秀大学生到总部或城市支行工作。三是加强梯队建设。在选拔任用人才时，注重人才培养的连续性。通过公示直选、建立后备人才库等方式，重点选拔、培养、培养年轻优秀员工，积极管理经验，形成人才梯队。创新提出干部晋升梯队率和人才利用指标，作为人力资源部门的重点评价指标。建立支行行长、支行副行长、运营主管、支行行长助理后备人才库、内部讲师、各条线专业人才库等78人纳入后备干部人才库池，为推动管理团队的发展和管理思想的转变奠定了坚实的基础。

做好员工关爱，携手共进，共谋发展。为探索青年员工成长新思路，为员工扎根基层、实现与农商银行共同发展提供新平台，本行不断增加员工收入，搭建员工成长通道，组织竞争。用人单位，大力实施“民生工程”，实施人性化管理，为员工送去关怀和温暖，让员工“吃得舒心、住得舒心、工作舒心”，以事业留人、留情留人、留人留情、留人文化。一是继续加大“五小建设”投入，对21家老网点进行改造，购置冰箱、洗衣机、衣柜等生活设施；为基层网点购买折叠床，解决午休难的问题；购买乒乓球桌、篮球架等体育娱乐设施，建设员工活动室，为员工提供活动场地。二是组织全体员工赴霞山、九仙山等地开展外展培训，组建自行车协会、足球队、篮球队、合唱队，举办新年晚会、登山、乒乓球、羽毛球、篮球比赛等。创建“员工小”活动 有4个“家”示范支行和3个“爱心妈妈小屋”示范网点，让员工提高素养，陶冶情操，实现快乐工作和工作之外的快乐生活.

文章来源：《江汉石油职工大学学报》 网址: http://www.jhsyzgdxxb.cn/zonghexinwen/2021/0624/909.html